組織としてのパフォーマンスを上げ、発展し続けるためには、そこで働く「人の育成」と「成長を促進させる環境」を整えることが大切です。
①成長を応援する環境を整える
②教育・研修を実施する
③環境の中で実践していく
このステップで育てていくことが、最も効果的に無理なく、人が育つ仕組みを作れると考えています。
そのため、Fine HRでは、個の成長促進と組織内での人材育成という両側面から、コンサルティング・研修を行っています。またコーチングの要素も取り入れ、内発動機を大切にしているのも特長です。
意見を言うだけ、研修をやるだけではない、小さいからこその迅速な対応力と人間力で、貴社の社外人事部として、当事者意識を持って貴社の人材育成に関わっていきます。
社員のプロフェッショナル化、女性社員の活躍推進、パートの戦力化はお任せください。
代表津田の航空会社での指導育成経験や企業での管理職経験、大学講師経験から、特に女性の活躍推進や組織活性化に関わる組織内コミュニケーション力強化、ホスピタリティ人材育成を得意としています。
貴社の課題に応じて、人財育成計画のご提案やコンサルティング、研修の企画・実施をさせていただきます。
サービスご提案までのステップ
ステップ1：課題確認とご要望の把握（初回無料相談）
御社の課題認識をヒアリングし、現状の課題やご要望をできる限り的確かつ具体的に把握します。
ステップ2：プランのご提案／お見積り
現状の課題や御社の特性から考えて、必要と思われる取り組みの仮説を立案し、必要期間や費用に関するご提案をいたします。
ステップ3：プロジェクト開始
⑴現状の詳細把握
現場ヒアリングや社員アンケート等による現状把握を必要に応じて行います。
⑵人材育成全体像の設計
企業の意向と個人の方向性を合わせ、人材育成基本方針や全体像（グランドデザイン）を設計します。
⑶個別施策、必要研修検討
設計した全体像に合わせた、組織に対する施策（環境整備等）、階層や属性に合わせた研修内容を詰めていき、実施時期を決めます。
ステップ4：施策実行
各施策・研修を確実に実施します。
ステップ5：運用サポート
施策・研修実施後の業務内での浸透サポートを行います。
このサポートをきめ細やかに行うことが、施策や研修の効果を高めるために大変重要です。
実施例
従業員30名の事業会社
課題
社員数が少なくそれぞれ実務が忙しく、かつシフト勤務のため、全員が一同に会する研修はほぼ実施したことがない。新入社員が入ってきても、ほぼOJTのみでやっているからか、組織に馴染まず定着しないことが悩み。長期的な人材育成というものを考えようにも考えられる人がいないし、とずっと後回しになっている。
ご提案
- 社員全員キャリア面談
- 会社の理念と社員に対する想いを共有
- リーダー向け研修（部下育成）
- キャリアデザイン研修
- メンター＆メンティ制度構築と運用
- 新入社員育成プログラム作成と運用
その他の研修例
- 世代間ギャップを埋めるコミュニケーション研修
- 階層別マネジメント研修（管理職、次世代リーダー等）
- プロフェッショナルウーマン研修
- ホスピタリティ・接客研修
- ビジネス基礎研修
- ビジネスマナー研修
- 女性社員向けキャリアデザイン研修
